2023年，徐汇城投集团承接了徐汇区田林路65弄、长桥新村两个一千余证的项目。城市更新往往涉及到百姓最关心、最直接、最现实的利益问题。面对艰巨的任务，徐汇城投集团党委发挥亮剑精神，围绕“建设新徐汇、奋进新征程”目标任务，以儿女之心、儿女之情，全力推进这一民心工程。
徐汇区田林路65弄旧住房更新（拆除重建）项目是徐汇区当前旧住房成套改造项目中房屋体量最大、涉及户数最多的项目，占地面积2.2万平方米，总建筑面积3.3万平方米。长桥新村旧城区改建项目占地面积约5.1万平方米，总建筑面积约7.2万平方米。
田林路65弄原貌
长桥新村原貌
两处房屋均始建于上世纪五六十年代，是上海早期工人新村，存在煤卫共用、环境逼仄、房屋不成套、整体质量较差、基础设施老旧、房屋损坏严重等多种问题，安全隐患重重。在调研过程中，工作组发现此次改造项目还存在着居民信心信任获取难、团队准备难、前期情况摸清难、征收意愿预判难等多重难题。
为此，徐汇城投集团通过调研提前与各部门沟通协同合作，与市更新处、市地产集团、区相关委办局、指挥部、街道等召开专题会研究，共同预判、谋划、筹措、推进项目进程。特别是在田林街道和长桥街道的大力支持下，一起研商、合力攻坚，形成一致意见，加快构建起多部门共商协调、多元主体共同参与、多方资源共享统筹的治理范式。
在改造工作推进过程中，徐汇城投集团充分发挥集团党委的带头作用，实行提级管理，强化党建引领作用，建立党支部，引领党员在项目开展过程中铆足干劲，带头做好征收旧改工作。
同时，重视团队建设，统筹协调，健全队伍。通过发布招募令、外部招聘等形式，建立一支“拉得出，打得响，能啃硬骨头”的队伍，并且确保员工考取上岗证后方可上岗。
城市更新工作是事关人民群众“急难愁盼”的重要民生工程、民心工程。面临诸多问题瓶颈，徐汇城投集团坚持“现场为王”，始终秉持儿女之心、儿女之情，面对面听取居民群众的想法和意见、换位思考，召开现场调度会协调解决问题。
田林路65弄原有各类房型22种，面对种类繁多的房型如何设计出让居民满意的回搬房型，是旧房改造工作的重中之重，为此工作组提前介入房屋设计，及时将居民的合理诉求与设计团队沟通，最终设计出16种回搬房型，得到了绝大部分居民的认可。
田林路65弄中还有12证非住宅居民，工作组经深入沟通，了解居民内心最真实的期盼后，设计团队配合工作组在合理范围内进一步优化方案，最终在均衡项目的同时为12证非住宅居民争取到了最大利益，促使12证非住宅居民全部签约。
把高质量调研成果转化为惠民实招，只有进行时，没有完成时。徐汇城投集团将继续践行“儿女心、婆婆嘴、铁脚板”，把调研成果转化为行之有效的工作方法，提升“解决一类问题”的能力，为徐汇城市更新可持续、高质量发展添砖加瓦。
