智谱AI在9月底进行了一次大幅度的组织调整，其中涉及公司商业化部门旗下的产研中心，60余人规模的团队被整体解散。这一决定发生在公司准备上市、同时面临To C与政企业务战略平衡的关键时刻。
一位曾参与多个项目交付的员工告诉记者："在过往执行的客户案例里，国产芯片适配、多模型组合这些关键技术工作，都是产研中心在做。"他强调，该中心上半年业绩表现良好，不少私有化项目已进入落地阶段，下半年仍有大量订单在手。
也正因如此，内部不少员工对这一调整感到意外。为此，记者采访了多位内部人士，独家了解到了智谱AI组织架构调整的相关细节。
智谱人员调整闪电推进
调整发生在9月23日左右。当天下午，产研中心员工接到leader的口头通知，得知整个部门将被解散。之后一周，HR陆续与员工进行一对一沟通，当天签约、当天离职。
"没有正式邮件，也没有内部群公告。只有少数几个leader口头传达。"一位的员工回忆道，赔偿标准为"N+1"，并要求员工将此前获得的智谱股权按原价回购。
蓝鲸科技记者拿到的一份离职解约文件显示，智谱给出的理由是："由于公司内部架构调整后您所在部门及岗位已取消鉴于目前公司无其他岗位。"
前述员工透露，目前产研中心调整已经完成，原有约60人，其中一半在此次调整中离职，另一半被分流至交付部门。赔偿机制为"N+1"。
据他透露，这一轮调整并非局限于产研中心。"其他部门也有变动，比如销售和解决方案，但规模不大。"目前智谱员工总数约在1000人左右（含外包人员）。
此次变动是智谱在2025年的第二次组织架构重要调整，第一次发生在今年6月底，当时智谱AI COO张帆宣布离职创业。张帆离职后，To B和To G两条业务线合并，销售、产研和交付吸纳了多个原部门，之后商业化整体总体负责人归时任智谱CEO张鹏管理。
解散产研中心所为何？
已解散的产研中心隶属于智谱的商业化部门，该部门是公司营收的核心支柱，主要服务To B和To G市场，与多数云厂商类似，商业化部门包括售前、销售、产研和交付等中心。售前和解决方案团队主要参与客户前期的方案规划、需求确认及招投标，交付团队则负责合同签订后的项目落地，产研中心负责提供支撑这类项目的产品与平台。
智谱此前产研中心主要聚焦两款核心产品：其一定位与"扣子"等智能体平台类似，面向大型政企客户提供私有化智能体解决方案；二是MAAS（Model-as-a-Service）模型平台，主要面向客户定制专属模型，支撑复杂的模型应用场景落地。
在外界看来，这样的调整并非全然负面。一位大模型从业者向记者分析，产研中心的解散，也可能是公司主动"收口"、重新聚焦的战略动作："私有化市场的竞争门槛越来越高。过去靠技术人力堆交付可以赢得项目，但长期来看，产品标准化、生态合作和成本控制能力，才决定能走多远。智谱此举可以理解为战略收缩，也是一次结构性优化。"
他认为，拆分产研中心，并不等于彻底放弃To B市场，但具体之后如果从"重人力"转向"轻平台"，是智谱需要思考的关键，也是智谱准备上市、寻求利润结构更健康的必经之路。